J'ai grandi dans une famille d'entrepreneurs où presque tout le monde l'était, père, mère, oncle, beau-frère et même voisins. Ce qui semblait être une affaire de famille dans l'une des petites villes de la République du Congo était en fait l'une des plus grandes activités du monde. Selon certains auteurs (Kuratko &Richard, 2004 ; Davis et Harveston 1998 ; Hodgetts, 2004 ; Lam, 2009), plus de 90 % de toutes les entreprises dans le monde sont des entreprises familiales. En Malaisie, les PME représentent 99,2 % du PIB de toutes les entreprises (SME Annual Report 2006- Negara Malaysia).
Cependant, les chercheurs ont montré que seulement 30 pour cent de toutes les entreprises familiales passent à la deuxième génération et plus ou moins 15 pour cent qui voit la troisième génération (Friedrich, 2011& Davis 1998). Le vol des employés est l'une des principales raisons de cet échec car il est responsable d'environ 33 pour cent des faillites qui se produisent (Walsch, 2000 ; Kennedy, 2012 ; Nkonoki, 2010 ; Gill, 2008 ; Katsouris et Aaron Sayne, 2013 ; Hinds, 2005 Hollinger et Davis (2001).
Kennedy (2012) a fait valoir que le vol d'employés survenant spécifiquement dans les petites entreprises a reçu beaucoup moins d'attention empirique, et presque aucune attention n'a été accordée à la façon dont ces actes affectent les propriétaires et les gestionnaires de petites entreprises et l'étude de Iyenda (2005) a démontré comment il était difficile de construire une entreprise prospère à Kinshasa et ajouter le vol d'employés sur le dessus il ne peut que causer plus de dommages.
Le présent article pose une question : "Comment les employeurs et les propriétaires peuvent-ils protéger leur entreprise familiale contre le vol et la fraude ?".
Le rapport du Conseil canadien du commerce de détail a démontré les règles des 10, 10 et 80, selon lesquelles 10 % de vos employés ne vous voleront jamais, les 10 autres vous voleront toujours lorsque les circonstances seront favorables à l'avare. Mais ce qui est intéressant, c'est que le reste des 80 employés feront l'un ou l'autre, selon l'opportunité qui leur est présentée.
Le groupe d'assurance Hanover a proposé quelques règles que les entrepreneurs peuvent utiliser parmi celles-ci : Dépistage préalable à l'embauche, Contrôles et dispositifs de procédure, Amélioration de la satisfaction au travail et Appréhension et poursuites.
Cette étude affirme que ces principes sont pertinents à Kinshasa et qu'ils réduiront les vols parmi les employés. Veuillez lire la suite dans l'article ci-joint.
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